Воронежцам назвали критерии успешности бизнеса в условиях высокой ключевой ставки

2025 год стал настоящим испытанием для бизнеса, и успешнее всего этот период прошли компании с достаточной ликвидностью и умеренной долговой нагрузкой. С таким заявлением выступил на инвестиционном форуме ВТБ «РОССИЯ ЗОВЕТ! Санкт-Петербург» Дмитрий Средин, руководитель департамента по работе с клиентами рыночных отраслей ВТБ.

Он подчеркнул, что наилучшую динамику показали компании, которые действовали проактивно: они минимизировали санкционные риски, трансформируя цепочки поставок, внедряли системы контроля и автоматизации, поддерживали операционную эффективность и активно взаимодействовали с банками, формируя сбалансированную финансовую политику, снижая процентные расходы и хеджируя рыночные риски.

— Наших клиентов можно разделить на три категории. Первая — компании, сосредоточенные на сохранении устойчивости в условиях внешнего давления, такие как угольная промышленность и девелопмент. Вторая — отрасли, которые использовали турбулентность для укрепления позиций, включая e-commerce, ритейл и IT. Третья — бизнес, ориентированный на интенсивный рост, инвестиции в автоматизацию и повышение производительности труда, создавая основу для будущей конкурентоспособности, — отметил Дмитрий Средин.

Высокие процентные ставки 2025 года значительно охладили классическое кредитование. Корпоративные заёмщики стали более избирательными, чаще пересматривая сроки и структуру долга. Спрос сместился от традиционных кредитов к более гибким решениям, таким как РЕПО, документарные инструменты (аккредитивы и гарантии для внешнеэкономической деятельности) и рынок облигаций.

В 2025 году компании чаще обращались за защитой прибыли и бизнес-планов, что привело к росту интереса к производным инструментам — от валютных форвардов и опционов до валютно-процентных свопов, которые помогли снизить чувствительность бизнеса к резким колебаниям рынка.

Подчеркивается, что для клиентов, сохранивших инвестиционную активность, особенно важной стала необходимость повышения эффективности капитальных инвестиций. Это способствовало развитию таких инструментов, как кэш-пуллинг и банковское сопровождение.

Сочетание этих инструментов позволяет повысить операционную эффективность бизнеса на уровне, сопоставимом со снижением ставки по кредиту на 1-2%, а также увеличить отдачу от капитальных затрат до 8% за счёт повышения финансовой дисциплины, контроля рисков и соблюдения сроков выполнения работ.